“โลกในอีกสามปีข้างหน้ากำลังจะเปลี่ยนแปลงไปด้วยความเร็วที่สูงขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันนี้อีก การปรับตัวรับมือความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจะกลายเป็นเรื่องปกติธรรมดาที่ต้องทำ ในขณะที่การรอดูไปก่อนแล้วค่อย ๆ เริ่มกันเมื่อมีเวลานั้นจะกลายเป็นต้นทุนที่แพงมหาศาลต่อทุกกิจการ” Joi Ito

Director, MIT Media Lab

NEW BUSINESS PLAN BOOTCAMP

คอร์ส 4 วันเพื่อเรียนรู้ปัจจัยที่จะต้องคำนึงถึงและสิ่งที่ต้องเตรียมตัวก่อนที่จะร่างแผนธุรกิจใหม่เพื่อใช้สำหรับการแข่งขันใหม่ที่คุณจะต้องเผชิญ รวมถึงทำความเข้าใจกระบวนการที่จะนำมาซึ่งความเปลี่ยนแปลง

เช่นการได้มาซึ่งวิสัยทัศน์ใหม่นั้นมาจากทัศนคติใหม่ที่คนในธุรกิจต้องปรับตัว , การเปลี่ยนแปลงที่คุณจำเป็นจะต้องเลือกกลุ่มคนที่ถูกต้องในการเริ่มต้นเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือการสะดุดลงของแผน , การทำความเข้าใจจิตวิทยาของลูกค้าในปัจจุบัน ในคอร์สจะเป็นคลาสเรียนสลับกับการลงมือทำจริงตลอดทั้ง 4 วันเพื่อให้คุณได้ Transformation Playbook ที่จะนำไปใช้ต่อไป

วันแรก ครึ่งเช้า | FIND YOUR WHY

เริ่มต้นคอร์สด้วยการตามหา “Big Idea”

ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจและกำลังไม่แน่ใจกับ Big Idea ที่มีหรือกำลังหา Big Idea ใหม่ รวมไปถึงผู้ที่มีธุรกิจอยู่เดิมและถึงจุดที่จะต้องเปลี่ยนแปลงจึงจำเป็นจะต้องการหา S Curve ใหม่ให้กับธุรกิจแต่ไม่แน่ใจว่า Big Idea ที่มีอยู่นี้ถูกต้องหรือไม่ จะไปในทิศทางเดียวกันกับวิสัยทัศน์ใหม่ในโลกที่กำลังเปลี่ยนไปได้หรือเปล่า ต้องทำอย่างไรเพื่อสร้าง Core Value ที่จะนำไปสู่ Vision ที่จะมากำหนดเส้นทางของธุรกิจของคุณใน 3-5 ปีข้างหน้า

วันแรก ครึ่งบ่าย | FINDING HOW

เมื่อเรารู้แล้วว่าจะเดินหน้าต่อไปทางไหน สิ่งถัดมาที่ต้องทำคือการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้า ร่วมกันหาคำตอบว่า พวกเขาคือใคร สร้างคุณค่าให้ธุรกิจคุณได้หรือไม่ คุณจะสื่อสารกับพวกเขาและรักษาความสัมพันธ์อย่างไร

เราจะมาเรียนและลงมือทำงานกันในหัวข้อต่างๆดังนี้
1. Customer Segmentation ระบุให้ชัดเจนว่าลูกค้าของคุณคือใคร? พวกเขาอยู่กันที่ไหน? ชอบใช้อะไร? และพฤติกรรมเป็นอย่างไร?
2. Customer Value ลูกค้ากลุ่มนี้มีมูลค่าเท่าไหร่ต่อธุรกิจเรา
3. Channel ช่องทางการใหม่ ๆ ในการติดต่อสื่อสารกับลูกค้า ช่องทางที่ได้ผล ช่องทางที่จะสร้างปัญหาในระยะยาว และทำความเข้าใจกับมาร์เก็ตติ้งศาสตร์
4. Customer Relationship ความสัมพันธ์แบบใหม่กับลูกค้าที่คุณจะต้องทำ

วันที่สอง ช่วงเช้า | Idea Validation

หลังจากได้ Why และ How แล้ว ในวันที่ 2 เราจะมาทำความเข้าใจกับปัญหาต่างๆ ที่เป็นโจทย์ของธุรกิจคุณ โดยการทำ Idea Validation เพื่อวิเคราะห์ว่าปัญหานั้น
คือปัญหาที่แท้จริงหรือไม่ และคุ้มค่าไหมที่จะแก้ไขมัน 

เมื่อได้ทำการ Validate Idea เรียบร้อยแล้วว่าสามารถทำได้หรือทำแล้วน่าจะมีคนใช้งาน สิ่งถัดไปคือการการออกแบบ Solutions ที่คุณคิดเอาไว้ ซึ่งเราจะเรียนรู้ผ่าน Case Study ที่เกิดขึ้นจริง ๆ

วันที่สอง ช่วงบ่าย | New Business Model

ในช่วงบ่าย เราจะมาเรียนรู้การสร้าง Business Model ที่เปรียบเสมือน “คู่มือการสร้างธุรกิจ” ใหม่ของคุณ

หลังจากนั้นเราจะเริ่มนำองค์ประกอบใหม่เช่น Core Value ใหม่ที่กำหนดขึ้น , กลุ่มลูกค้าใหม่ที่คุณต้องการ , วิธีการใหม่ที่คุณจะใช้ในการเข้าถึง และสินค้าใหม่ หรือ บริการใหม่ที่ออกแบบมาเป็นอย่างดีมาเรียบเรียงให้เป็นรูปเป็นร่างที่สมบูรณ์เพื่อให้เห็นภาพรวมมากขึ้น จนกลายเป็นแผนธุรกิจที่จะนำไปทดสอบได้

วันที่สาม ช่วงเช้า | Innovation Break-even

แผนธุรกิจใหม่ของคุณต้องลงทุนเท่าไร และจะคุ้มค่ากับการทำไปหรือเปล่า? เป็นคำถามที่จะต้องเผชิญกันบ่อยทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง

เมื่อได้ Business Model ใหม่แล้วเราจะมาวางแผนกันต่อเพื่อทำให้เกิดได้จริง

อันดับแรกต้องมาดูกันว่า Innovation Break-Even คืออะไร ความคุ้มค่าอยู่ตรงไหน และผลตอบแทนที่คาดหวังได้จากการเปลี่ยนแปลงในครั้งนี้ คืออะไรและคิดเป็นมูลค่าเท่าไหร่

วันที่สาม ช่วงบ่าย | Selling Your Idea

มาเรียนรู้วิธีการนำเสนอไอเดียของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ … Idea Selling Package คือกระบวนการออกแบบการเล่าเรื่องที่ไม่ควรละเลย เพราะงานขายคือส่วนหนึ่งของธุรกิจ และการขายที่สำคัญที่สุดคือการขายไอเดียของคุณให้กับทุกคนที่ร่วมทีม

ไม่ว่าจะเป็นการขายไอเดียให้หุ้นส่วนด้วยกัน
เจ้าของกิจการขายไอเดียให้นักลงทุน
พนักงานขายไอเดียให้ผู้บริหาร
เมื่อไอเดียผ่านแล้วก็ต้องชักชวนคนอื่นในบริษัท
หรือทายาทธุรกิจก็ต้องขายไอเดียใหม่ให้กับสมาชิกในครอบครัวที่ดูแลกิจการอยู่

เราจะได้เรียนรู้ขั้นตอน และกระบวนการขายไอเดียอย่างมีหลักการ รวมถึงข้อควรระวังต่าง ๆ

มากไปกว่านั้น เราจะไม่ได้แค่เรียนทฤษฎี แต่เราจะให้คุณได้ลงมือออกแบบการเล่าเรื่องของคุณเลยในห้องเรียนเพื่อเตรียมความพร้อมในการซ้อมกับ “ของจริง” ในวันรุ่งขึ้น

วันที่สี่ ช่วงเช้า | The Big Questions

คุณคิดว่าคุณจะมีเวลานานแค่ไหนในการขายไอเดียให้กับคนที่คุณอยากให้เขาฟัง

ตั้งแต่เช้าของการเรียนในวันที่สี่ ทุกๆคนจะมีโอกาสนำเสนอแผนธุรกิจของตัวเองให้กับเพื่อน ๆ ร่วมห้องเรียน และ Specialist จากหลายอุตสาหกรรม

ใช่แล้ว  เราจะมี Guest Speakers ที่จะมาช่วยฟังแผนธุรกิจของคุณ ทั้งผู้เชี่ยวชาญทางด้านการตลาด การเงิน เทคโนโลยี โมเดลธุรกิจ การลงทุน การออกแบบ การทำวิจัย

แต่สิ่งที่แตกต่างก็คือ ที่ Weco Bootcamp เราให้ความสำคัญกับ “คำถาม” ที่คุณจะต้องเจอ (นอกเหนือจากความเห็น , คำแนะนำ และคำติชม)

สิ่งที่เราอยากให้คุณได้กลับไปจากการอบรมคือ คำถามสำคัญที่คุณจะต้องเจอ

วันที่สี่ ช่วงบ่าย | Round Table Consultant

แน่นอนว่า นอกจากคำถามสำคัญที่ได้รับกลับไปแล้ว
หลายคนอาจจะยังมีข้อสงสัยเพิ่มเติมที่อยากจะปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้าน

เราจะมีกิจกรรมที่เรียกว่า Round Table Consultant ที่ผู้เข้าอบรมแต่ละกลุ่มจะพบกับผู้เชี่ยวชาญที่เป็น Guest Speakers ของเราที่เวียนมานั่งแต่ละโต๊ะเพื่อให้คุณถามในสิ่งที่คุณสงสัย

เราจะมีเวลาให้สับเปลี่ยนโต๊ะเพื่อให้คุณสามารถพบกับ Specialist ที่หลากหลายในเวลาที่เรามี

วันที่สี่ ช่วงเย็น | Networking

ในช่วงสุดท้ายของ Weco Bootcamp จะเป็นกิจกรรม Open Discussion และ Networking

ผู้เข้าอบรมทุกท่านจะใช้โอกาสนี้เพื่อพูดคุยสอบถาม แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และทำความรู้จักกันให้มากขึ้น ซึ่งบ่อยครั้งที่หลายๆคนจะกลายเป็นเพื่อนรู้ใจ หุ้นส่วน หรือแม้แต่กลายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจกันในระยะยาว 

ที่สำคัญที่สุด ทุกท่านจะได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ WecoConnect สังคมของผู้ประกอบการที่ล้วนต่างเป็น Alumni ของ Wecosystem เรามาตั้งแต่ต้น

ซึ่งหลังจากนี้ทุกเดือนเราจะยังมี On-Going Workshop กันต่อไปใน WecoConnect อีกด้วย

หลักสูตรนี้เหมาะกับคุณหรือไม่?

  • คุณเป็นเจ้าของกิจการที่ต้องการปรับแผนธุรกิจ 100%
  • คุณเป็น “รุ่นสอง” หรือ “รุ่นสาม” ที่ต้องสืบทอดกิจการ 100%
  • คุณเป็นผู้บริหารองค์กรที่ได้รับมอบหมายให้สร้างความเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ 70%
  • คุณมีอาชีพอิสระ , ฟรีแลนซ์ 50%
  • คุณยังทำงานประจำอยู่และอยากเริ่มทำธุรกิจของตัวเอง 10%

ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล (ไวท์)

ผู้อำนวยการหลักสูตรและผู้บรรยาย

เจ้าของและ CEO ของบริษัท FireOneOne ซึ่งเป็นที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการทำ Business Transformation สำหรับองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ , ผู้เชี่ยวชาญด้านการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้ในธุรกิจ

นอกจากนี้ยังดำรงตำแหน่งบอร์ดของสถาบันผู้ประกอบการ New Economy Academy (NEA) ของกระทรวงพาณิชย์ , คณะกรรมการคัดเลือกผลงานขอทุนส่งเสริมนวัตกรรม ของสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ National Innovation Agency (NIA)

ในอีกด้านหนึ่งทำหน้าที่เป็นกรรมการคัดเลือก (Screening Committee) ให้กับ Venture Capital และกองทุน Angel Investors หลายแห่ง รวมถึงทำหน้าที่ Mentor , ที่ปรึกษาทางธุรกิจให้กับ Tech Startup และผู้ประกอบการขนาดเล็กหลายราย

เป็นเจ้าของ Wecosystem ที่ตั้งขึ้นมาเพื่อรองรับความต้องการของเจ้าของกิจการขนาดเล็ก โดยเป็นโรงเรียนสำหรับผู้ประกอบการไทย

ลงทะเบียน

คุณสามารถใช้บัญชี Facebook ในการลงทะเบียนเพื่อยืนยันตัวตน

Wecosystem ขอสงวนสิทธิ์ในการจำกัดจำนวนและการคัดเลือกผู้เข้าอบรม
ติดต่อสอบถาม: 092-274-7434 | INFO@WECOSYSTEM.CO